9月19日上午，龍鋼集團(tuán)公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在問(wèn)題，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專(zhuān)班負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊召朋在會(huì)上講話，他結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下階段工作，提出了三方面要求：
一是要逆勢(shì)而上，迎難而上，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化責(zé)任，勇創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)及下階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，要堅(jiān)定信心，逆勢(shì)而上，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，核心要強(qiáng)化責(zé)任。國(guó)內(nèi)礦要穩(wěn)中有升，要結(jié)合提升目標(biāo)及實(shí)際情況積極對(duì)接，有針對(duì)性采取有效措施、積極應(yīng)對(duì)；固廢銷(xiāo)售要穩(wěn)中求進(jìn)，要堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌謀劃，對(duì)重點(diǎn)客戶、戰(zhàn)略客戶、機(jī)遇客戶精準(zhǔn)分析，多措并舉，精準(zhǔn)施策，同心同德、同力同向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)；鋼加品牌輸出要穩(wěn)妥推進(jìn)，要借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)鋼加品牌輸出業(yè)務(wù)，全力以赴謀求實(shí)質(zhì)性突破，加快形成龍鋼集團(tuán)鋼加新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體目標(biāo)的分解，要堅(jiān)持以客觀事實(shí)為依據(jù)，以爭(zhēng)先精進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的分解，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，客觀、精準(zhǔn)地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成。要精準(zhǔn)地分析、精準(zhǔn)地采取措施，在目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)先精進(jìn)力求突破；結(jié)合任期制和契約化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與政策、機(jī)制有效結(jié)合，推動(dòng)工作務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、落地、落實(shí)；要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，靶向發(fā)力，體現(xiàn)龍鋼集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)與精氣神，鑄就龍鋼集團(tuán)的品牌；機(jī)關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)化管理水平，發(fā)揮好指揮棒作用，做好服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)同、幫助、支持，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅干部執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危，用“升維”的思想解決問(wèn)題，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到龍鋼集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，做到步調(diào)一致、行動(dòng)一致、思想一致。一要不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任，上行下效做表率，打造“感恩、知責(zé)、律己、有為”團(tuán)結(jié)高效，敢拼敢闖的干部隊(duì)伍。二要用好干部管理“八講二十四不準(zhǔn)”考核細(xì)則，將抓住“關(guān)鍵少數(shù)”與管好“絕大多數(shù)”相結(jié)合，通過(guò)正面引導(dǎo)和負(fù)面約束，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)改進(jìn)，提升各級(jí)班子引領(lǐng)力，帶動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要嚴(yán)肅干部管理執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)于不擔(dān)當(dāng)、不協(xié)同、不作為、不配合的干部，嚴(yán)格按照干部執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的要求剛性問(wèn)責(zé)處理，做到干部隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì)無(wú)盲區(qū)、無(wú)借口，鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
龍鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理樊定民主持會(huì)議并講話，他要求對(duì)集團(tuán)公司2023年勞動(dòng)用工問(wèn)題，要結(jié)合多元業(yè)務(wù)板塊發(fā)展積極謀劃；對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的培育，要重視談心談話、做好職業(yè)規(guī)劃，多鼓勵(lì)激勵(lì)大學(xué)生發(fā)揮個(gè)人聰明才智，與企業(yè)同奮進(jìn)、共成長(zhǎng)；對(duì)9至12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，要看準(zhǔn)市場(chǎng)，立足各單位實(shí)際，做好分解落實(shí)，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目，要加強(qiáng)溝通推進(jìn)。針對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)調(diào)：
一要鉚足干勁、盯死任務(wù)、窮盡智慧、極致干事。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的內(nèi)外部資源，發(fā)揮自己的智慧、團(tuán)隊(duì)的智慧、外部專(zhuān)家的智慧力量集思廣益，用極致經(jīng)營(yíng)的思路深挖企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力、用極致策劃的思路進(jìn)行項(xiàng)目制管理，以極致的精神做到最好。
二要高度重視安全管理工作，分類(lèi)分級(jí)壓緊壓實(shí)各單位各級(jí)各層安全責(zé)任，將安全管理植于心、踐于行，充分利用各種安全活動(dòng)舉措調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工責(zé)任心。
三要繼續(xù)深化項(xiàng)目制管理，盡快召開(kāi)三季度項(xiàng)目制管理評(píng)審會(huì)，總結(jié)分析三季度項(xiàng)目制管理完成情況，安排部署四季度工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對(duì)近期資金管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)推進(jìn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定、紀(jì)檢監(jiān)察、意識(shí)形態(tài)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。各單位對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一步主要工作及舉措進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
