禹宏環(huán)?？萍脊咀鳛殛冧摷瘓F(tuán)體系內(nèi)唯一的第三方委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則開展招采工作，重點(diǎn)突出招標(biāo)監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)保障的主體職能，最大程度減少人為干預(yù)和外部因素干擾，規(guī)范招采活動，為陜鋼集團(tuán)營造規(guī)范、高效、競爭充分的市場化招標(biāo)采購環(huán)境。
·制度建設(shè)日趨完善
為使招投標(biāo)管理制度更為科學(xué)明確，更符合客觀實(shí)際。禹宏公司業(yè)務(wù)單元定期組織集體鞏固研究《招投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及兩級集團(tuán)招投標(biāo)管理制度，確保業(yè)務(wù)開展有法可依、有章可循，并且根據(jù)工作實(shí)際開展情況，常態(tài)化組織制度討論會，集智聚力、集思廣益，對現(xiàn)有的《禹宏公司招投標(biāo)、商務(wù)談判管理辦法》適用性和規(guī)范性進(jìn)行優(yōu)化和完善，為推動依法依規(guī)全流程電子招投標(biāo)提供了制度保障。
·業(yè)務(wù)技能不斷提升
在業(yè)務(wù)開展中，緊緊圍繞集團(tuán)公司班組建設(shè)活動要求，結(jié)合實(shí)際成立 “學(xué)習(xí)型班組”，制定班組管理制度，細(xì)化分工并注重效果，確保工作首尾相連有閉環(huán)，班組內(nèi)定期對周重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查，查找存在問題并跟進(jìn)整改措施。同時，以對標(biāo)管理為快速提升的途徑，找差距補(bǔ)短板，陸續(xù)通過對上海寶華國際招標(biāo)公司、秦源招標(biāo)公司及兄弟單位為標(biāo)桿單位，開展了多個主題的對標(biāo)管理工作，為精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量提升工作注入源源不斷的能量。
·服務(wù)水平持續(xù)增強(qiáng)
堅(jiān)持組織開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，通過對《招投標(biāo)過程案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防控》《日常招標(biāo)疑難問題的解答》等9個課題的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)。同時與各業(yè)主形成了良好的雙向交流機(jī)制，把工作開展中遇到的問題記錄下來，面對面進(jìn)行交流討論，進(jìn)而優(yōu)化工作流程，形成了“帶著問題交流，依據(jù)結(jié)果改進(jìn)”的工作方式，進(jìn)一步提高工作效能。
下一步，禹宏公司將立足陜鋼集團(tuán)“一體兩翼雙千”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提高項(xiàng)目公開招采率，為體系內(nèi)單位招采工作風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢“防火墻”。
