8月5日，龍鋼集團(tuán)召開7月經(jīng)營工作分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各利潤中心負(fù)責(zé)人及各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。鋼加公司相關(guān)干部列席會(huì)議。公司黨委書記、董事長周紅民在會(huì)上講話，黨委副書記、總經(jīng)理樊定民主持會(huì)議。
會(huì)議第一議題學(xué)習(xí)了習(xí)近平主持中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)研究部署防汛抗洪救災(zāi)工作重要講話精神；聽取了各部門、各單位近期工作開展情況的匯報(bào)；對7月份經(jīng)營工作亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評，對存在的問題進(jìn)行了分析，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議充分肯定了7月份的工作成績。會(huì)議指出，在集團(tuán)上下的共同努力下，除鑄造量和清欠這兩項(xiàng)指標(biāo)未完成任務(wù)外，其他指標(biāo)超進(jìn)度計(jì)劃完成。特別是禹宏公司，班子團(tuán)結(jié)、經(jīng)營有方，能深入研究市場，密切關(guān)注市場波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，在市場中尋求價(jià)值最大化，同時(shí)，在下游庫存居高，出庫不暢情況下也能及時(shí)應(yīng)對，全面保障了主業(yè)生產(chǎn)。紅光物流公司壓實(shí)責(zé)任，發(fā)動(dòng)干部職工外出招租招商，初步取得明顯成效。華冶公司領(lǐng)導(dǎo)駐扎鑄造現(xiàn)場加班加點(diǎn)，覆膜砂改造基本上達(dá)到了建設(shè)的初衷，鑄造量在面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，也基本形成了規(guī)模。總之，各單位要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，自我加壓，敢于挑戰(zhàn)，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視問題，認(rèn)真反思改進(jìn)提高。在肯定工作成績的同時(shí)，要清醒地看到企業(yè)面臨的主要問題。
一是在內(nèi)抓精細(xì)化管理方面還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些干部的工作還浮在表面，對于本單位的重點(diǎn)難點(diǎn)工作熱衷于坐而論道，自己不能深入進(jìn)去研究，不能沉下身子鉆研思考。
二是在大抓訂單、硬仗推進(jìn)方面還要再努力。盡管前期大家在拓展市場尋求訂單方面做了大量的工作，在硬仗推進(jìn)方面也竭盡所能，取得了一定成績。但是心氣不能松，目標(biāo)不能降，不能有歇歇腳，松松勁的想法。要向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，牢固樹立“抓訂單，就是抓經(jīng)營”“沒有訂單，就沒有一切”的理念。要敢于迎接挑戰(zhàn)，不要有畏難情緒，更不能躺平。
三是干部作風(fēng)還不過硬。華冶公司既要實(shí)事求是，正視困難，又要堅(jiān)定信心，勇于挑戰(zhàn)，把工作做扎實(shí)、做細(xì)致。同時(shí)最近暴露出來的請示文件出現(xiàn)重大失誤事件，再一次警示我們，作風(fēng)建設(shè)無處不在，稍有疏忽大意就會(huì)出問題，甚至是顛覆性的大問題。各級管理人員要通過各種方式不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對照集團(tuán)公司提出的“十個(gè)精神”“六種意識(shí)”，對照上級要求的深化作風(fēng)能力提升年有關(guān)要求，把作風(fēng)建設(shè)根植于日常業(yè)務(wù)工作中，把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作是檢驗(yàn)個(gè)人、部門、單位作風(fēng)建設(shè)好壞的“試金石”。要深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，養(yǎng)成好的作風(fēng)既是戰(zhàn)斗力、凝聚力，也是向心力、生產(chǎn)力。
會(huì)議對做好下階段工作提出要求：
一是持續(xù)推進(jìn)改革賦能企業(yè)發(fā)展。改革的目的是要破解生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的卡點(diǎn)難點(diǎn)問題，要堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，持續(xù)深化在“四能”改革，即干部能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，機(jī)構(gòu)能增能減。盡管改革的道路充滿艱辛，但我們要排除萬難，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將改革進(jìn)行到底，從而激發(fā)企業(yè)活力，增加企業(yè)效益。
二是加快以高質(zhì)量項(xiàng)目推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。目前確定的風(fēng)電等項(xiàng)目抓緊時(shí)間按計(jì)劃推進(jìn)，要以高質(zhì)量項(xiàng)目為抓手，打造具有陜鋼特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。
三是要高度重視安全環(huán)保工作。安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的底線、紅線、高壓線，做不到安全環(huán)保，就談不上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的各級管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把安全環(huán)保基礎(chǔ)工作做細(xì)致做到位�，F(xiàn)有發(fā)展的增量業(yè)務(wù)都是“四新項(xiàng)目”，也就是新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和投資管理部更要把安全擺到更加突出的位置，做到業(yè)務(wù)拓展與安全同部署、同研究、同施工、同驗(yàn)收；要提前熟悉項(xiàng)目，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提前排查隱患，確保項(xiàng)目推進(jìn)萬無一失。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，要把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神煥發(fā)出來的政治熱情積極轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，緊盯“九場”硬仗、緊盯項(xiàng)目推進(jìn)、緊盯成本降低、緊盯訂單拓展等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，奮力決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議對生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等工作進(jìn)行了具體安排。
