12月2日，龍鋼集團(tuán)召開11月份經(jīng)營工作分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經(jīng)理樊定民主持會議。
會議集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平對新時代馬克思主義理論研究和建設(shè)工程作出的重要指示精神，聽取了各單位對當(dāng)月工作完成情況的總結(jié)分析，對12月份工作進(jìn)行了安排部署。
會議指出，關(guān)于11月份經(jīng)營工作，我們既要看到成績，又要正視差距。成績令人鼓舞，要堅定信心，乘勢而上，追趕超越；差距讓人清醒，要知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)。實踐證明，我們的干部如果緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，心里始終裝著企業(yè)和職工，同時具有強烈的責(zé)任意識和使命意識，具有攻堅克難、能打硬仗的智慧和能力，具有沉下身子、求真務(wù)實的過硬作風(fēng)，那么他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊就能一往無前打勝仗、出成績，他所帶領(lǐng)的職工跟著他也會有幸福感、成就感！
會議要求，一是進(jìn)一步加強企業(yè)管理。眾所周知，企業(yè)虧損不僅僅是市場問題，更重要的還有管理水平問題。一方面，供銷中心、華冶公司、3D打印要保持勇于開拓、狠抓訂單的韌勁不放松，持續(xù)發(fā)力，久久為功；另一方面，各單位要加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)計劃，嚴(yán)格費用成本控制，嚴(yán)格質(zhì)量管控，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險管控，嚴(yán)格安全管理。每一名管理人員都要保持頭腦清醒，干任何工作必須事前謀劃到位，任何時候任何產(chǎn)品銷售，原則上必須堅守底線，掌握主動權(quán)；制定方案時，要把問題的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性考慮得更充分些，要向最好處努力，向最壞處著想，堅決不打無把握之仗。
二是科學(xué)謀劃2025年工作。井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。要科學(xué)預(yù)測2025年行業(yè)發(fā)展趨勢及市場走向，堅持實事求是原則，堅持“跳起來摘桃子”的奮斗原則，堅持對標(biāo)自身歷史最好水平原則，堅持對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平原則，設(shè)定目標(biāo)任務(wù)要具有挑戰(zhàn)性，確保通過積極努力能夠?qū)崿F(xiàn)。
三是嚴(yán)格2025年績效考核。要加大工資固浮比例，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性。同時，要按照管理層級，逐級簽訂崗位目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，做到個人目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)明確、考核明確。
四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹兩級集團(tuán)11月29日安全例會精神。12月份正處在生產(chǎn)經(jīng)營活躍期、極寒天氣頻發(fā)期、各類檢查集中期、安全事故高發(fā)期四期疊加階段，這些都給安全管理工作帶來了極大挑戰(zhàn)。要認(rèn)真把握“安全是職工的自然生命，安全是干部的政治生命，安全是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生命”的深刻內(nèi)涵。要清醒地認(rèn)識到，安全管理工作沒有捷徑，必須下真功，做實功，堅持精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實精細(xì)化作風(fēng)。要把安全工作的各項要求落實到位，最終以結(jié)果論英雄。
會議強調(diào)，要持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)部門要不斷強化服務(wù)意識，不敢當(dāng)“官老爺”，堅決破除官僚主義。12月份，完成各項重點工作時間緊、任務(wù)重、壓力大、要求高，各級管理干部要不等不靠，敢于亮劍，善于作為；要敢于擔(dān)當(dāng)，困難面前不逃避、不退縮；對于重點工作要一項一項地落實，對于難點工作要一件一件的攻克。要努力到無能為力，拼搏到感動自己，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿收官而奮力沖刺。
