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為進(jìn)一步發(fā)揮“三制”工作中經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核的利劍作用，一季度龍鋼集團(tuán)紀(jì)委對(duì)鋼加公司銷售管理工作開展了經(jīng)營(yíng)復(fù)核，將監(jiān)督觸角向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)域覆蓋，服務(wù)中心，促進(jìn)銷售管理質(zhì)效提升。

精心組織，統(tǒng)籌謀劃。一季度龍鋼集團(tuán)紀(jì)委例會(huì)專門就經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作進(jìn)行了專題討論部署，圍繞集團(tuán)公司本部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，確定項(xiàng)目，最終確定將鋼加公司銷售管理工作作為一季度經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目。項(xiàng)目確定后，復(fù)核小組制定復(fù)核方案，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位，按照銷售整體規(guī)劃布局、信息調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)判、定價(jià)管理與營(yíng)銷政策、原料資源平衡、產(chǎn)銷銜接、加工剩余邊角料銷售6個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核檢查。

流程梳理，制度切入。復(fù)核小組人員對(duì)鋼加公司上述6個(gè)環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的操作制度與流程進(jìn)行了全面梳理。依據(jù)《機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置方案》、《鋼加公司價(jià)格管理制度》、《鋼加公司加工配送服務(wù)科業(yè)務(wù)流程》等現(xiàn)有制度，開展復(fù)查。把預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和鋼加公司、龍鋼集團(tuán)公司的制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，流程管事、制度管人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的流程不完善、制度不全面問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，糾正制度偏差，理順管理流程。

問(wèn)題導(dǎo)向，規(guī)范管理。在復(fù)核過(guò)程中，復(fù)核小組針對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度不健全、流程不明確、實(shí)際操作規(guī)范性等問(wèn)題，深入鋼加公司反復(fù)調(diào)查，深挖細(xì)查，分析原因，不留空白。并針對(duì)問(wèn)題，提出行之有效的解決辦法，為鋼加公司完善制度、明晰流程、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。(蔣貴英)

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