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    貫徹落實(shí)黨的群眾路線，關(guān)鍵是要抓住“為民務(wù)實(shí)清廉”的根基，堅(jiān)持做到 “心里裝著群眾”。華富新能源公司通過大力推行運(yùn)用“走動式管理”，在“務(wù)實(shí)”上做文章，深化群眾路線教育活動整改工作。
    “走動式管理”，從大方向著眼，使經(jīng)營的戰(zhàn)略部署更加準(zhǔn)確。各級干部“動起來”了，掌握的現(xiàn)場第一手資料更加客觀，由各主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的“三大項(xiàng)專業(yè)檢查”，對公司的管理及設(shè)備情況有更為明晰的認(rèn)識，實(shí)實(shí)在在的處理意見和實(shí)施，不給明年的生產(chǎn)留包袱；公司制度的再次修訂完善，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的再次補(bǔ)充，為公司精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營上臺階，提供依據(jù)和有力支持。
    “走動式管理”，從細(xì)微處著手，把員工關(guān)注的問題逐一落實(shí)。員工反映的“儲金會”借錢難問題，通過制度的修訂完善，保證應(yīng)急金的借還可靠高效運(yùn)作，切實(shí)發(fā)揮救急的作用；走入一線，坐在控制室里自制的鐵椅子上，有了辦公室為崗位員工夏送涼墊冬送棉墊的行動，讓群眾從不一樣的溫度，感受實(shí)在的“溫暖”；深入基層，使得職工澡堂熱水受管路影響，流水過細(xì)，導(dǎo)致的澡堂“無入問津”現(xiàn)象，被要求限期整改……
    華富新能源公司的大膽創(chuàng)新，通過“走動式管理”深化群眾路線教育活動整改，讓管理干部“動”起來了，深入現(xiàn)場把問題“查”出來了，建章立制讓“實(shí)”的出來，“一動一實(shí)”相得益彰，把群眾路線教育活動實(shí)效“顯”出來了，得到了員工的贊許，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。