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    自開展黨的群眾路線教育活動以來，華富新能源公司不斷在“求實(shí)”上下功夫。近期，華富生產(chǎn)例會各部門匯報順序的小改革，大大提高了公司處理問題的時效性，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
    原來，華富新能源公司以前召開生產(chǎn)例會時，是先由公司各職能科室匯報工作開展情況，作業(yè)區(qū)隨后匯報。這樣一來，在作業(yè)區(qū)匯報時如果有產(chǎn)生的新問題，只能在會后再進(jìn)行處理，有時由于受現(xiàn)場實(shí)際因素制約，會造成各部門的配合時間相對延長，影響解決問題的時效性。發(fā)現(xiàn)這一問題后，華富公司總經(jīng)理石軍生提出了“將匯報部門順序進(jìn)行對調(diào)，先由作業(yè)區(qū)對各自工作匯報，職能科室隨后發(fā)言時，主要針對各區(qū)所反映的問題，拿出問題處理意見，給出態(tài)度鮮明的具體措施，進(jìn)行明確的指導(dǎo)，拿出解決的時間表。對因客觀因素制約一時無法解決的，要說明緣由、做好解釋，并有臨時措施的具體指導(dǎo)意見。”就是這一個簡單的變序，引起的卻是實(shí)際問題處理時效與實(shí)效的質(zhì)變。
    踐行黨的群眾路線，“真務(wù)實(shí)”才有“真實(shí)效”，只要思路寬，小變革也能發(fā)揮大作用。