今年來，鋼加公司緊緊圍繞集團公司全年任務(wù)目標計劃的完成這個中心任務(wù)，努力開拓終端市場，進一步開發(fā) “1+1”銷售模式，著力構(gòu)建增值服務(wù)商形象，提高服務(wù)及精細化管理水平，強化成本管理意識，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)取得新突破，7月份單月銷量21400噸，創(chuàng)今年來新高；1-7月份累計利潤完成全年計劃任務(wù)的70%；銷售的直供率達到了90%以上。
向服務(wù)要效益。鋼加公司堅定不移地加強員工服務(wù)意識的引導(dǎo)和培養(yǎng)，爭做“增值服務(wù)商”。廣大員工深入終端，強化互動與溝通，加強信息的服務(wù)與交流，立足客戶，取信客戶并在客戶群體不斷擴大的同時加強重點客戶的篩選和培養(yǎng)，最終形成了以中水十五局、平煤集團等為戰(zhàn)略合作伙伴的客戶網(wǎng)絡(luò)，銷售工作打開了新局面。
內(nèi)部管理突出“精細化管理”水平。為應(yīng)對新形勢，鋼加公司積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，利用雷打不動的周二例會學(xué)習(xí)時間，先后進行了營銷技巧、營銷業(yè)務(wù)流程及結(jié)算知識等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)員“增值服務(wù)商”意識的培養(yǎng)，使業(yè)務(wù)員認識到狠抓終端客戶的重要性，提高業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)水平的同時加強企業(yè)內(nèi)部流程的管理，提高了精細化管理水平。
登高攬山河，前路多曲折，做大做強鋼加公司任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。鋼加公司將在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，用行動踐行責(zé)任，以使命書寫擔(dān)當(dāng)，加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成全年目標任務(wù)。（普建華 柳金龍）
