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    近期，同興公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，以“6S”管理和“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用為抓手，對(duì)庫房進(jìn)行重新布置，力促“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為高效工作和降低庫存量發(fā)力。
    同興公司對(duì)庫房所有的物品進(jìn)行了定置管理，并在物料定置的基礎(chǔ)上，查清各類物品的庫存量；按照物品的使用習(xí)慣和使用頻次等，將物品排列放置，使工作人員能最短的時(shí)間內(nèi)取用物品；建立了物料電子信息，實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)態(tài)管理；定期和不定期客觀分析物料進(jìn)購(gòu)及消耗情況，將“五金、易耗、管件、三材、耐材、勞保、油料、標(biāo)準(zhǔn)通用件”等八類物資定為零庫存類，并對(duì)需提前進(jìn)購(gòu)的物料制定了庫存上下限，完善了進(jìn)購(gòu)制度；每天結(jié)算物料庫存，時(shí)刻撐握物料消耗與存量；精細(xì)計(jì)算物料進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在保障生產(chǎn)的前提下做到最小庫存量；與供應(yīng)商溝通，以最迅捷的方式為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)備件；完善降低庫存考核制度，設(shè)定了長(zhǎng)遠(yuǎn)攻關(guān)目標(biāo)和每月的庫存指標(biāo)，激勵(lì)降低庫存。