面臨嚴峻的市場形勢,大西溝礦業(yè)公司在全力組織生產(chǎn)的同時多措并舉,加強產(chǎn)品發(fā)運管理工作,杜絕產(chǎn)品浪費流失。
一是嚴格車輛進入場秩序,加強與司機的溝通,宣傳出廠檢斤前的各項工作制度,讓廣大司機人員熟悉并遵循發(fā)運管理流程與制度,對違反制度的車輛實行教育、處罰等處理,提高進出料場車輛的管理能力;
二是因地制宜,根據(jù)發(fā)運料場特點,規(guī)定車輛進場通道,并通過設立標識牌、增設檔桿等方法進行排隊,強化裝車秩序;
三是加強發(fā)料人員及鏟車司機的管理,通過獎罰機制提高他們的崗位技能、工作責任心和大局意識,確保發(fā)料、裝車、票據(jù)填寫、數(shù)據(jù)核對等準確無誤;
四是調(diào)度室、質(zhì)控中心、營銷中心等職能部門履行好各自職責,齊抓共管強化產(chǎn)、裝、運、銷等環(huán)節(jié)的管控能力,公安科、紀委等部門嚴肅查處發(fā)運環(huán)節(jié)的不法行為及瀆職行為。 (李叢軍)