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    為進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，明確管理目標(biāo)和方向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位查找自身不足，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理，華富新能源公司副總經(jīng)理薛向都率其生產(chǎn)安環(huán)科、各作業(yè)區(qū)一把手及電氣主管相關(guān)人員對(duì)龍鋼公司先進(jìn)單位110KV變電站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。
    華富新能源公司薛向都一行來到了110KV變電站后，在接待安排下，順利進(jìn)行了參觀，并現(xiàn)場(chǎng)召開工作交流總結(jié)會(huì)。會(huì)議指出必須將日常管理工作與此次對(duì)標(biāo)中查找的不足密切結(jié)合，對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，對(duì)現(xiàn)有電氣管理制度、電氣配電室管理方法進(jìn)一步補(bǔ)充、整合、優(yōu)化，加大細(xì)節(jié)對(duì)標(biāo)，對(duì)需要改進(jìn)的地方，制定切實(shí)可行的措施，提升治理空間，特別是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作，注重亮點(diǎn)和管理特色的提煉，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的；強(qiáng)調(diào)110KV變電站現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及人員的規(guī)范管理值得學(xué)習(xí)和借鑒，要求深入分析，從中找差距制措施，進(jìn)一步提升公司管理水平。  (郭毅萍)