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　　近期，華冶公司精打降本增效小算盤，從人力、技術(shù)、管理、采購等方面細(xì)處著手，多措并舉，取得良好成效。
　　一是著力實(shí)施了內(nèi)部電力改造，合并部分變壓器，使之滿載運(yùn)行，提高用電功率因數(shù)降低損耗，月可節(jié)約電費(fèi)5萬余元；二是采取鑄造工序夜間電價(jià)低谷運(yùn)行，綜合節(jié)電，降低生產(chǎn)成本；三是組織員工收集散落廢鋼120余噸，廢舊銅件500余公斤，收舊利廢成效良好；四是組織干部員工手抬肩扛鋪設(shè)電纜3000余米，節(jié)約用工成本；五是在生產(chǎn)過程中，對140T車、滾筒用輪轂等項(xiàng)目，利用現(xiàn)有的資源，充分利用邊角余料，合理安排下料工藝，提高材料利用率，節(jié)約鋼材4.5噸。
　　同時(shí)，華冶公司積極應(yīng)對訂單大幅減少的困難局面，本著“讓價(jià)格不丟市場不欠貨款，持平不虧擴(kuò)大銷售”的原則，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，積極推進(jìn)銷售提成辦法、激活銷售機(jī)制，努力打開內(nèi)外部市場，多拿訂單、拓展業(yè)務(wù)，以堅(jiān)定的信心，滿懷的斗志，為集團(tuán)公司控虧扭虧、降本增效工作貢獻(xiàn)力量。