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    4月份以來(lái)，綜合服務(wù)公司緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，采取開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化日常管理、降低可控費(fèi)用、加大考核力度等多項(xiàng)措施，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，不斷提升干部員工士氣，腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，為公司上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”增添新力。
    綜合服務(wù)公司一是扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，差費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等可控費(fèi)用明顯下降。同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢工作，公司財(cái)務(wù)科將各單位已報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，由建安公司統(tǒng)一回收，增加經(jīng)濟(jì)效益一萬(wàn)余元。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分工進(jìn)入基層一線辦公，緊盯目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)各單位經(jīng)營(yíng)管理工作上臺(tái)階。三是公司要求各相關(guān)部門要突出問(wèn)題導(dǎo)向制，以周調(diào)度會(huì)為主，以職工訴求為工作重點(diǎn)，解決好公司員工“食”、“住”、“行”的問(wèn)題，協(xié)力解決影響單位經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步樹(shù)立綜合公司服務(wù)品牌。四是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，助推雙過(guò)半。5月11日—5月13日，綜合服務(wù)公司對(duì)機(jī)關(guān)各科室及物業(yè)公司、建安公司等基層單位工作人員勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況進(jìn)行了不定期抽查。針對(duì)員工遲到問(wèn)題，綜合公司決定在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，并按照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作秩序，提高了工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（史偉 楊軍）