華冶公司緊緊圍繞全年5182萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入和278萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)，多項(xiàng)措施齊抓共管，扎實(shí)部署。全面提出“居危求存迫在眉睫、抱團(tuán)取暖刻不容緩、成本控制勢(shì)在必行、強(qiáng)化執(zhí)行堅(jiān)守常態(tài)、提升素質(zhì)直面危機(jī)”的管理思想，全員認(rèn)清形勢(shì)，咬緊牙關(guān)，奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。
生產(chǎn)上，推行月重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況公示，配套完善了質(zhì)量檢驗(yàn)站的化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室，嚴(yán)把產(chǎn)品工序過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。全面實(shí)施“底薪+銷售提成”的管理模式。
管理上，完善和改進(jìn)績(jī)效管理考核機(jī)制，實(shí)行中層干部月責(zé)任目標(biāo)完成百分量化考核辦法,進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)，瘦身強(qiáng)體。嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，全面提高會(huì)議質(zhì)量和效率。全面開展“全員參與降成本、多點(diǎn)發(fā)力增效益”活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范制度流程，對(duì)采購(gòu)制度、合同管理制度、物資出廠管理制度等進(jìn)行了修訂完善，對(duì)各項(xiàng)流程重新修訂。
思想宣傳上,充分利用宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、LED屏、黑板報(bào)、櫥窗、宣傳報(bào)道幾項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，積極營(yíng)造氛圍，不斷強(qiáng)化全員危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。牢固樹立“危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)”。
華冶公司全體員工正緊盯目標(biāo)，以飽滿的熱情，投入到各自的工作中去，努力為打贏“打贏雙過(guò)半”再立新功。（龐群英 武云霞）
