面對嚴(yán)峻的鋼鐵形勢，近期，大西溝第二選礦車間對上半年的成本進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)分析，結(jié)合全年的目標(biāo)任務(wù)，全面開展科技攻關(guān)降成本工作，扎實(shí)的部署了下半年的重點(diǎn)工作。
一是繼續(xù)推行生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，加大績效考核力度。新制定了一系列的獎懲辦法，分解各項生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)好主體責(zé)任。抓好過程指標(biāo)的控制，尤其是給礦量，磨礦濃細(xì)度的重要指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)測，出現(xiàn)異常情況及時解決，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
二是繼續(xù)以降本增效為主線，技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加大攻關(guān)力度。車間始終堅信小改造就能出大效益的原則，深挖工藝創(chuàng)新的潛力，依據(jù)科技攻關(guān)實(shí)施一系列的“小”改造，如將五磁濃度4%的尾礦用濃密斗濃縮后每小時可節(jié)水50立方，與大口井取水相比，噸精礦可節(jié)約費(fèi)用10元左右；下半年在條件成熟情況下，車間還要嘗試將總尾礦自流三選砂泵房的攻關(guān)改造，預(yù)計年可節(jié)約150萬元左右。
三是嚴(yán)控材料費(fèi)用，降低采購成本。提高設(shè)備的維修質(zhì)量，避免重復(fù)維修；備件能重復(fù)利用不領(lǐng)新，能自行加工不外委，同時本著“精打細(xì)算，節(jié)約成本，提高效益”的原則開展修舊利廢活動。
四是扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保工作，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。（賈落）
