“調(diào)度室加強(qiáng)外圍聯(lián)系，積極搞好生產(chǎn)組織……”
“嚴(yán)格爐溫、鋼溫控制，認(rèn)真調(diào)節(jié)軋制節(jié)奏，調(diào)整工嚴(yán)格料型、尺寸控制，精心調(diào)整以確保最終產(chǎn)品合格……”
“設(shè)備維修人員加強(qiáng)在線監(jiān)護(hù)，及時處理發(fā)生的各種故障，降低誤機(jī)時間……”
隨著一項(xiàng)項(xiàng)指令的發(fā)出，同興軋鋼廠全體員工以飽滿的熱情，從抓關(guān)鍵工序入手，加強(qiáng)過程控制，細(xì)化設(shè)備管理，精心組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成和提高。
“2月28日夜班，我們棒材班產(chǎn)1974.942噸，創(chuàng)生產(chǎn)以來的最高班產(chǎn)！”令人自豪的成績，極大鼓舞了同興公司全體干部員工的信心。在走訪中，員工們紛紛表示，產(chǎn)量的逐步突破，更加堅(jiān)定了以產(chǎn)量提升為主線的開源節(jié)流治虧創(chuàng)效的信心和決心。
“同興公司在承接棒三生產(chǎn)線以來，由于受原設(shè)備久用失修、員工對新工藝知識淡薄、新環(huán)境不熟悉、新設(shè)備操作不熟練等影響，生產(chǎn)中的技術(shù)數(shù)據(jù)處于不斷摸索之中，給生產(chǎn)帶來很大困難。”雖然生產(chǎn)逐步順暢，但同興公司管理干部在回顧2月份工作時不禁感慨道。
據(jù)了解，為了快速達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，充分調(diào)動員工的工作積極性，同興公司制定了產(chǎn)量爬坡獎勵措施，并利用調(diào)度會、班前會等積極宣傳，使每位員工都能以高昂的工作熱情積極投入到生產(chǎn)之中，盡心盡責(zé)干好本職工作。同興公司全體干部員工不等不靠，主動出擊，采取多項(xiàng)舉措，產(chǎn)量穩(wěn)固提升，在不足兩個月的時間里生產(chǎn)達(dá)到軋線能力。他們多措并舉，采用全體員工兩班倒，輪換休假的方式組織生產(chǎn)，最快時間達(dá)到全員操作熟練；全體干部放棄休假，跟班作業(yè)，及時處理問題，同時，干部分任務(wù)擔(dān)責(zé)任，每個干部身上背指標(biāo)，并制定了詳細(xì)的干部考核制度；成立攻關(guān)小組，每天早班部署、晚班總結(jié)，針對問題，注重細(xì)節(jié)逐個攻克，制定了產(chǎn)量爬坡攻關(guān)計(jì)劃，激勵員工奮勇爭先，勤學(xué)習(xí)，深鉆研，不斷進(jìn)步。在2月份，同興公司生產(chǎn)軋材66886.254噸，在受煤氣限用影響48小時的情況下，順利完成二月份生產(chǎn)任務(wù)，同時創(chuàng)下了棒材班產(chǎn)最高紀(jì)錄。（劉水 張新義）
