面對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的剛性要求和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，近期，華冶公司從六個(gè)方面對(duì)如何走出困境、完成四季度工作任務(wù)提出了有效措施，為打好公司全年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化執(zhí)行力。華冶公司對(duì)當(dāng)前干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，推諉扯皮的現(xiàn)象堅(jiān)決對(duì)號(hào)入座，從每月各級(jí)管理人員的剛性考核到干部的末位淘汰到現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行的公司紀(jì)委的斷后工作：在公司紀(jì)委處約談三次的干部主動(dòng)提交辭職申請(qǐng)書(shū)，自上而下的做好干部的作風(fēng)建設(shè)工作。
二是推行質(zhì)量工期負(fù)責(zé)制。為了徹底解決生產(chǎn)工作效率底，工期、質(zhì)量難以保證的問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)副總負(fù)全責(zé)，所有部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)制推行產(chǎn)品質(zhì)量工期考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品制造過(guò)程中的質(zhì)量和工期的控制，結(jié)合工期單、時(shí)間計(jì)劃表，對(duì)質(zhì)量、工期進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照責(zé)任比例進(jìn)行考核追責(zé)。
三是去庫(kù)存。利用各種渠道和途徑實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”，公司要求物資供應(yīng)部完成庫(kù)存材料、商品、廢舊等物資的盤(pán)查，并準(zhǔn)確落實(shí)每周消化庫(kù)存的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存三年以上的備品備件整理、對(duì)外圍廢料全部清理。
四是加強(qiáng)宣傳力度。全方位調(diào)動(dòng)全員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)考核與部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)由原先的《龍鋼通訊》上稿30元增加到100元；《陜西鋼鐵》上稿增加到150元；在陜煤化以上刊登的稿件獎(jiǎng)勵(lì)200元；如當(dāng)月部門(mén)無(wú)稿件則考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。通過(guò)這一舉措，大大激勵(lì)了廣大員工參與熱情，進(jìn)一步提升宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量，樹(shù)立公司對(duì)外良好形象。
五是加強(qiáng)“跟蹤”。公司紀(jì)委對(duì)各部門(mén)每周、每月及指令性工作進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決，確保生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)程序順利進(jìn)行，從而達(dá)到各部門(mén)工作的銜接有序，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)按時(shí)完成工作的部門(mén)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按照要求完成重點(diǎn)工作的部門(mén)，在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核處罰。
六是降本增效。充分利用已恢復(fù)冶金車輛鑄造件的技術(shù)和質(zhì)量率先提升的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。華冶公司今年一直努力降低軋輥產(chǎn)品成本，經(jīng)過(guò)多項(xiàng)措施落實(shí)，9月取得今年產(chǎn)量最多的100.98噸，產(chǎn)量大幅提高，10月軋輥單位成本也從8月9414元／噸，降低到8688元／噸，累計(jì)單位成本從8月底14000元／噸降到12958.58元／噸。
目前，華冶公司已逐步將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上的“瓶頸”一一解除，一步一個(gè)腳印的走好每一步，為打好公司全年治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （華冶公司：武云霞）
