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　　為確保“追趕超越”取得踏石留印的實效，華富新能源公司結(jié)合目前工作開展情況，從發(fā)電量、員工素質(zhì)、安全管理及降低成本、降低環(huán)保壓力五個方面深挖潛力，提出“三提二降”目標，進一步明確“追趕誰”、“超越誰”的問題，讓“追”有目標“趕”有方向。
　　提高發(fā)電指標，讓追趕超越有目標方向。結(jié)合往年發(fā)電量情況，以追趕超越歷史最好水平為起點，華富新能源公司制定出2017年發(fā)電量追趕目標及超越目標，從四方面著手，確保完成追趕任務。一是通過創(chuàng)新性技術改造進行節(jié)能攻關活動，深挖內(nèi)部潛能，提高能效。二是優(yōu)化運行方式，精細把控生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有狀況下，盡量提高產(chǎn)出。三是“以日促月，月促年”，對標日產(chǎn)最好成績，爭取指標上臺階；四是挖掘外部潛力，探索資源綜合利用新途徑，創(chuàng)新合作方式。
　　提高安全管理，加快追趕超越安全步伐。嚴格落實領導值班制度，修訂領導干部走動管理考核辦法，實行月統(tǒng)計，月兌現(xiàn)，切實提高走動式管理的實效性，使管理人員在走動中對現(xiàn)場、崗位、設備及職工實行全方位、全過程、全時空的精細控制，抓好動態(tài)管理，確保安全工作有序開展，為追趕超越提供有力的安全保障。
　　提升員工素質(zhì)，讓追趕超越成為自覺行動。一是增設技術員崗位，提高技術工人的待遇，激勵職工學習積極性，引發(fā)職工干勁。二是制定培訓套餐，加大培訓資金投入，有效提高職工的學習效率，各崗位班長根據(jù)員工的“差”、“中”、“優(yōu)”情況，分別制定學習內(nèi)容，并購買各專業(yè)書籍400余冊進行投放，明確每位員工的超越目標。三是加強績效考核，形成職工素質(zhì)提升長效機制，激發(fā)員工自覺在追趕超越中發(fā)力。
　　降低各項成本，細化追趕超越指標任務。以不斷推進藥劑消耗、氮氣消耗、廠用電率、工業(yè)水消耗等各項指標降本為內(nèi)容，對比往年與同行指標，進行“提質(zhì)增效”項目的立項及實施，使對標項目更具科學性、實用性及可比性，全面降低成本。
　　降低鍋爐煙氣排放含量，明確追趕超越推進計劃。抓住“五座鍋爐脫硫除塵治理項目”這一環(huán)保牛鼻子工作，以鍋爐煙氣排放指標達到關中地區(qū)限值規(guī)定為目標，以限期完成為計劃倒逼節(jié)點，分解月度任務，落實責任部門，為環(huán)保工作追趕超越提供保障措施。（孫敏　賀紅俠）