雷建武，中共黨員，現(xiàn)年46歲，現(xiàn)任龍鋼集團同興公司軋鋼廠作業(yè)甲班班長。他扎根生產(chǎn)第一線，在學習中進步，在工作中創(chuàng)新；多年來，作業(yè)甲班在雷建武同志的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)、安全、降本增效、節(jié)能減排、班組文明創(chuàng)建和班組文化建設(shè)等方面的工作，一直排在公司所有班組的前列，2011年度榮獲龍鋼集團文明示范崗榮譽稱號，2012年度被評為陜鋼集團“安全標準化先進班組”、2012榮獲陜煤集團工人先鋒號榮譽稱號。雷建武本人于2005年2012年之間先后多次榮獲同興公司“創(chuàng)新能手”、“先進生產(chǎn)工作者”、“生產(chǎn)標兵”、“突出貢獻獎”等稱號，2012年光榮獲得集團公司青年技術(shù)能手稱號，2013年和2014年分別被評為龍鋼集團和陜鋼集團勞動模范。
堅持以學促技，推動班組工作持續(xù)進步。他在作業(yè)甲班持續(xù)開展“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”活動，每年編制50個工藝和標準化操作方面的學習題，循環(huán)學習；一年開展四次班內(nèi)操作技術(shù)比武，在班組內(nèi)形成競爭共進的良性氛圍；作業(yè)甲班，2016半年軋制中廢138支，2017上半年中廢減少到97支，下降29.7%。通過持續(xù)學習，作業(yè)甲班成為所有生產(chǎn)班組中技術(shù)能力最強的團隊。
細化工作目標，為公司產(chǎn)量提升夯實責任。作業(yè)甲班在他的帶領(lǐng)下，深入貫徹公司“以產(chǎn)量提升為開源之本”的工作思想，每月細化工作任務(wù)，月工作目標細分到周，細劃到天，分解到崗位，落實到個人，制定班組內(nèi)的考核激勵要求，每天詳實的通報班組、崗位、個人的工作成績、考核等，夯實了員工的個人責任；在他以身作責和堅持不懈的要求下，作業(yè)甲班的員工們已理解了每個崗位都是工作中的一環(huán)，只有齊心協(xié)力才能創(chuàng)造出更多的集體和個人價值，團結(jié)共進在班組中已成為一種風氣。
2016年，作業(yè)甲班在雷建武同志的帶領(lǐng)下，6次打破班產(chǎn)紀錄，為公司創(chuàng)造半年超產(chǎn)3.6萬噸優(yōu)異成績做出積極貢獻。2017上半年，作業(yè)甲班刷新班產(chǎn)紀錄5次，最高班產(chǎn)量1337.47噸，被員工驚嘆為不可能，有力助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營雙過半任務(wù)順利完成。
努力降本增效，為公司節(jié)流創(chuàng)收爭做貢獻。雷建武要求身邊的員工深入貫徹公司的“節(jié)能降本是創(chuàng)收之策”的工作思想，帶頭落實好操檢合一的工作制，促進了設(shè)備維護和物料的低消耗；二是主動要求和帶頭采用自制加工件，這一方式減少外委加工件，節(jié)約了開支；三是積極學習新技術(shù)，他提出了設(shè)備加油滑潤系統(tǒng)的自動化改造意見，并參與改造，降低了油料消耗；四是在他的帶領(lǐng)下，班組員工積極參與修舊利廢，2017年同興公司上半年40萬余元的修舊利廢其中有18萬元與該班組有關(guān)，軋鋼作業(yè)甲班的節(jié)能降成本工作已成為各班學習的榜樣。
加強團隊建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營凝心聚力。堅持班組學習，通過學習，科學的剖析自己班組的優(yōu)點和特長，了解了公司的發(fā)展方向和面臨的困境和優(yōu)勢。班組員工在學習中形成了團結(jié)一心，凝心聚力的工作氛圍，公司工作精神在員工心中的植入，成為作業(yè)甲班的奮斗精神指引，為作業(yè)甲班在工作中做出突出貢獻打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
多年來，軋鋼作業(yè)甲班沒有發(fā)生過安全事故，連年榮獲公司安全班組稱號。該班組在安全工作中做到了：一是夯實安全責任到人，到崗位；二是實行班組全員安全互聯(lián)互保；三是加強班組長日常檢查及班組安全員輪換檢查制；四是非常規(guī)和特種作業(yè)監(jiān)護擔保；五是深入開展群安員活動；六是所有人員都能堅持安全知識學習，并高分通過安全技能測試，七是在班組中設(shè)立安全獎，激勵員工從“要我安全走向我要安全我管安全”。
工作是辛苦的，也是平凡的，但雷建武同志覺得工作是快樂的，生活是充實的，他內(nèi)心充滿自豪和成就感，他用自己勤勞和樸實的雙手，譜寫著一曲軋鋼工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的新篇章。（劉國祥 段歲莉）
