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　　為進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，提高整體管理效能，激發(fā)干部創(chuàng)新干事能力，加快推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)龍鋼集團(tuán)公司“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施辦法，西鋼公司、紅光物流公司依據(jù)新形勢變化對原有組織機(jī)構(gòu)和中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。
　　一是對組織機(jī)構(gòu)再次進(jìn)行精簡調(diào)整。對不適合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“僵尸”單位部門予以注消，針對新的業(yè)務(wù)和內(nèi)容，建立與之相適應(yīng)的新機(jī)構(gòu)，新的組織機(jī)構(gòu)將緊緊圍繞園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展理念，全力做好各項(xiàng)管理和配套服務(wù)工作，推進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，整合調(diào)整后的單位部門由18個(gè)減少到14個(gè)。二是對干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。在對待干部調(diào)整上，公司嚴(yán)格按照年度目標(biāo)責(zé)任考核、干部年度考評、實(shí)行末位淘汰等管理辦法，對思想有活力、有創(chuàng)新，工作有擔(dān)當(dāng)、有干勁、干部職工認(rèn)可的，大膽使用提拔，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。其中由副科級提升為正科級2名，新增科級助理1名。同時(shí)，對不適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)、履職不力、工作平庸、不想為、不會為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整。其中解聘科級干部5名；由正科級降為副科級5名。通過組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，在干部職工中產(chǎn)生了較大的振動和反響。
　　西鋼公司、紅光物流公司為打贏治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，將抓住機(jī)構(gòu)調(diào)整有力時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)思路，提高士氣，切實(shí)把發(fā)揮作用貫徹工作始終，以目標(biāo)責(zé)任考核為依據(jù)，以激情、干凈、擔(dān)當(dāng)為抓手，激發(fā)干部職工精氣神，擼起袖子加油干，奮力開啟追趕超越新征程。（唐玉琪）