9月份，是華冶公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵月份，也是生產(chǎn)加工的“黃金時(shí)間”節(jié)點(diǎn)，華冶公司緊緊抓住有利時(shí)期，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全體干部員工士氣高漲，銷售訂單持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷改善向好，在保障質(zhì)量和工期前提下，公司增盈創(chuàng)效能力得到充分彰顯，經(jīng)過(guò)全體干部員工不懈努力，9月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在成本管控方面嚴(yán)控產(chǎn)品成本費(fèi)用預(yù)算，落實(shí)考核制度，增大邊角料的利用，工期較緊的產(chǎn)品加班加點(diǎn)、保質(zhì)完成，從而降低了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面調(diào)整營(yíng)銷思路和策略，銷售隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力加大，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的意識(shí)和能力大幅提升，訂單充足，加工力量基本確保，生產(chǎn)計(jì)劃完成率逐步提升，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，工期得到確保。在應(yīng)收賬款清欠方面公司派專人對(duì)長(zhǎng)期欠賬客戶的賬務(wù)進(jìn)行梳理核賬，并通過(guò)發(fā)詢證函、催款函，前往公司駐地上門催收、依法催要、以物抵賬等形式，剛性推進(jìn)清欠工作。在盤活存量資產(chǎn)方面技術(shù)部通過(guò)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化，技術(shù)升級(jí)革新以及生產(chǎn)單位利用消化庫(kù)存?zhèn)淦穫浼⒉牧?，修舊利廢，撿拾廢鋼等多途徑挖潛效益最大化，最大限度盤活存量資產(chǎn)。在黨建工作方面充分發(fā)揮黨的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)積極組織生產(chǎn)崗位開(kāi)展“焊工技術(shù)大比武大練兵”活動(dòng)，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力加強(qiáng)，相互之間學(xué)習(xí)借鑒，自身技能水平得到有效提高。
10月份華冶公司將繼續(xù)加大外部市場(chǎng)的維護(hù)和開(kāi)拓，加大產(chǎn)品訂單的擴(kuò)大與輻射面；充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度大協(xié)調(diào)、大調(diào)度作用，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程每道工序的管控，進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)，著力解決制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序穩(wěn)步推進(jìn)；充分發(fā)揮班組基層建設(shè)作用，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)形成強(qiáng)大合力；以“強(qiáng)化管理，剛性考核，干部問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)治理為總要求，剛性落實(shí)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作剛性考核、部門重點(diǎn)工作、追趕超越等工作進(jìn)行逐項(xiàng)督查落實(shí)；持續(xù)做好與華陰市住建局、經(jīng)貿(mào)局、華管委做好對(duì)接，積極推進(jìn)“三供一業(yè)”和“棚改”等工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。（武云霞 韓增輝）
