今年上半年，鋼加公司除疾下刀，在業(yè)務(wù)流程重造、內(nèi)部管理制度完善、銷售政策制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面均取得良好成效。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，7月5日，鋼加公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、生產(chǎn)主管及銷售代表16人，在集團(tuán)西軋辦公樓三樓會議室，聚焦全年目標(biāo)積極謀劃下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳輝到會指導(dǎo)。
結(jié)合鋼加公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及工作亮點(diǎn)、存在問題，以及上半年安全環(huán)保工作開展情況等，與會人員集思廣益，提出了下半年工作舉措、業(yè)務(wù)推進(jìn)中后期的思路措施等。
陳輝強(qiáng)調(diào)，鋼加公司一要客觀辯證地分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，既要看到在生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理方面取得的成績，也要正視業(yè)務(wù)推進(jìn)中存在的問題和阻礙因素。二是下半年要緊盯非尺加工生產(chǎn)，力爭短定尺銷量穩(wěn)中求進(jìn)，要開拓渠道擴(kuò)大定尺銷售規(guī)模，做大營業(yè)收入，要完成設(shè)備技術(shù)改造，拓展鋼筋精深加工業(yè)務(wù)，向深加工要效益。三是要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查治理，同時(shí)加強(qiáng)營銷人員廉潔警示教育，打造忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔高效的營銷隊(duì)伍。四是要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的緊迫性，全員要團(tuán)結(jié)一心，精誠協(xié)作，搶抓三季度銷售黃金時(shí)間，沖刺全年利潤指標(biāo)。（薛李）
