為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的安排部署，四季度，華富二區(qū)以“百日安全”活動為契機(jī)，以“零容忍”的態(tài)度抓安全、以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理保設(shè)備安全，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠的安全保障。
班組管理——有嚴(yán)招
為落實(shí)好安全管理主體責(zé)任，該作業(yè)區(qū)本著“責(zé)任立安、基礎(chǔ)強(qiáng)安、質(zhì)量保安”的工作要求，狠抓現(xiàn)場隱患排查整治，想方設(shè)法消除不安全因素，用硬性規(guī)定杜絕違章發(fā)生。
在華富二區(qū)集控室室里，幾名員工正圍在公告欄前，認(rèn)真看著，討論著。“上個(gè)班引風(fēng)機(jī)電流超過上線，被考核了。”“安全無小事，咱們可得嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，千萬別在這上面扣了分。”針對沖刺年任務(wù)的緊張局面，該作業(yè)區(qū)制定了幾條硬性規(guī)定，以“零容忍”的態(tài)度對各種不安全行為進(jìn)行集中整治，不僅以內(nèi)部“曝光”的方式警示班員遠(yuǎn)離違章，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)安全隱患大排查大整治，重點(diǎn)對各班組一班三檢、信息匯報(bào)工作進(jìn)行細(xì)化，給每個(gè)班組長都制定了硬性考核指標(biāo)，完不成指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行績效考核。
作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)——責(zé)任再壓實(shí)
為強(qiáng)化安全管理，華富二區(qū)堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實(shí)效”原則，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“下現(xiàn)場”活動，針對現(xiàn)場治理、設(shè)備隱患、消防安全等進(jìn)行重點(diǎn)排查，并將各個(gè)工作面、各班組的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行評分、通報(bào)、分析。隨后，作業(yè)區(qū)將查出的相關(guān)問題下發(fā)至各個(gè)班組，壓實(shí)責(zé)任、督促整改，并在規(guī)定期限內(nèi)復(fù)檢、驗(yàn)收。對于整改落實(shí)不到位的，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。同時(shí)充分發(fā)揮各群安員的作用，深入排查人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對于責(zé)任不落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行考核。
公司落實(shí)——安全培訓(xùn)工作
按公司要求要認(rèn)真完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對員工定期進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，通過微信平臺、宣傳欄、視頻等多樣化的培訓(xùn)讓員工感受到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的必要性；各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員全部持證上崗，持續(xù)開展員工安全技能達(dá)標(biāo)工作；按要求積極開展安全“雙述”競賽活動，認(rèn)真組織好各階段內(nèi)部競賽，使大家學(xué)以致用，為員工營造比學(xué)趕超良好氛圍，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。
通過班組的嚴(yán)、作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、公司的落實(shí)，華富二區(qū)以“零容忍”的態(tài)度抓百日安全，健全完善全員安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全管理，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好安全工作氛圍。
