近期，按照集團(tuán)公司的整體部署，綜合服務(wù)公司緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，5月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入410萬元，利潤持平不虧，減虧22萬元，超額完成月度目標(biāo)任務(wù)。在6月份的經(jīng)營關(guān)鍵時(shí)期，綜合公司將進(jìn)一步圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)控成本核算，提升服務(wù)，挖潛增效，以決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺“雙過半”。
強(qiáng)化管理，突出問題導(dǎo)向，提升工作主動(dòng)性。綜合公司要求各經(jīng)營單位在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基礎(chǔ)上，加大考核力度，做到績效向生產(chǎn)一線和效益單位傾斜，增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性。要求各物業(yè)單位要將擴(kuò)大服務(wù)范圍、提升服務(wù)質(zhì)量、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、參與市場競爭作為經(jīng)營方針，打響物業(yè)服務(wù)品牌，做到住戶滿意，職工滿意，家屬放心。
深入挖潛增效，算好成本賬，強(qiáng)化經(jīng)營內(nèi)動(dòng)力。二季度以來，綜合公司職能部門按要求從材料采購、生產(chǎn)流程、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等方面實(shí)施全流程監(jiān)控，降低各單位生產(chǎn)成本。同時(shí)對差費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等可控費(fèi)用實(shí)行表單化管理，降低費(fèi)用。同時(shí)，提升廣大員工“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作理念，要求各單位把修舊利廢作為常態(tài)化工作，解決廢舊物資的處理問題，提高了設(shè)備的使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
提高履職能力，強(qiáng)化工作落實(shí)。綜合公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工進(jìn)入基層一線辦公，緊盯目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)各單位經(jīng)營管理工作上臺階，突出以問題導(dǎo)向制，落實(shí)周調(diào)度會(huì)安排，全面破解經(jīng)營中存在的難點(diǎn)重點(diǎn)，協(xié)力解決影響單位經(jīng)營的突出問題，推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展，強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定基礎(chǔ)。（史偉）
