5月份，寶軋公司全員團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，在認真貫徹龍鋼集團4月份經(jīng)濟運行分析會精神的基礎(chǔ)上，細化經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點紛呈，為沖刺“雙過半”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
廢鋼貿(mào)易量再創(chuàng)佳績。5月份，寶軋公司全體干部員工卯足干勁，持續(xù)發(fā)力。廢鋼貿(mào)易量一舉突破14萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史最高記錄。
鋼材銷量持續(xù)發(fā)力。立足實際，做好增量。對區(qū)域市場進行深度開拓，通過人員跟進，政策扶持，加大宣傳等措施，挖掘現(xiàn)有市場潛力。掌控節(jié)奏，精準(zhǔn)操作。充分利用鋼價震蕩的市場間隙全力出貨，確保鋼材銷量持續(xù)沖高，3月份以來月銷售量連續(xù)超額完成集團下達的月度任務(wù)?？茖W(xué)謀劃，一商一策，確保銷量最大化。5月份，提前5天完成了鋼材銷售月度任務(wù)，共銷售鋼材2.75萬噸，完成月計劃的131%。
用數(shù)據(jù)說話，利潤指標(biāo)超額完成。5月份實現(xiàn)利潤總額152萬元（月計劃125萬元），較計劃超額27萬元，完成月計劃的122%。
深化管理意識，加強內(nèi)部管理。一是積極落實陜鋼集團防范和化解重大風(fēng)險工作會議精神，結(jié)合公司實際，認真制定了寶軋公司風(fēng)險排查重點和管控措施，并落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作部門。二是針對財務(wù)決算及審計發(fā)現(xiàn)的工作不足，夯實工作責(zé)任，對資產(chǎn)盤活、“三重一大”執(zhí)行、法人治理結(jié)構(gòu)等方面進行了自查整改。三是深入學(xué)習(xí)宣傳陜鋼集團、龍鋼集團警示教育大會精神，通報了相關(guān)工作情況。深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，組織黨員干部學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)定資料，開展了黨內(nèi)廉政法規(guī)知識答題，觀看廉潔視頻，進行家庭助廉等，積極營造活動氛圍。四是公司納稅等級由B級晉升為A級。
加強領(lǐng)導(dǎo)，依規(guī)監(jiān)管，落實安全主體責(zé)任。一方面，加強公司安全環(huán)保工作力度，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動，組織開展了火災(zāi)、機械傷害等應(yīng)急預(yù)案演練活動，安排部署防汛、防暑降溫等工作，確保公司安全形勢總體穩(wěn)定。另一方面，深入開展“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)萬里行”教育月活動，營造了嚴(yán)肅、認真的活動氛圍。
后期，寶軋公司將持續(xù)提升廢鋼貿(mào)易及加工水平，全力推進陜鋼集團廢鋼鐵加工配送示范基地建設(shè)，持續(xù)強化管理手段，提高運營水平，增強盈利能力，實現(xiàn)廢鋼業(yè)務(wù)快速提升，項目建設(shè)和運營穩(wěn)健推進。（王萍萍）
