6月10日，為進(jìn)一步提升造價(jià)管理人員素質(zhì)，禹宏公司組織造價(jià)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了由陜煤集團(tuán)在漢中洋縣鹮島酒店組織的造價(jià)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)由廣聯(lián)達(dá)造價(jià)BG首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長授課。培訓(xùn)中，授課老師通過42個(gè)案例，詳細(xì)講解了自用工程如何對(duì)標(biāo)&借鑒、標(biāo)桿房企及和標(biāo)桿房企對(duì)標(biāo)中管理的差異之處。
通過對(duì)標(biāo)桿房企的開發(fā)管理、商業(yè)模式、成本管理現(xiàn)行套路等的學(xué)習(xí)，禹宏置業(yè)公司業(yè)務(wù)人員深入了解了成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，主觀可控原因?qū)υ靸r(jià)的影響；從收益視角、全局觀念、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和、系統(tǒng)提升等方面，了解了要確定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)提報(bào)、多方比選，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
此次造價(jià)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)促進(jìn)禹宏公司進(jìn)一步建立成本管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理整體提升有積極的作用；促進(jìn)禹宏公司站在投資人的視角，形成以知識(shí)管理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)；成本策劃、價(jià)值管理為核心；目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理為手段；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)同管理為保障的投資預(yù)控體系。（趙新利）
