截至6月24日，同興公司年累計(jì)完成鋼材產(chǎn)量39.23萬噸，超計(jì)劃任務(wù)8.97%，以超出半年計(jì)劃任務(wù)3.23萬噸的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、產(chǎn)量雙過半。
上半年，同興公司為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成，堅(jiān)持以高效化為生產(chǎn)組織原則、以質(zhì)量穩(wěn)定為中心、以安全保障為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，深挖潛力，多措并舉，促使軋線生產(chǎn)平穩(wěn)高效。
明確任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)。根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)合理制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確月生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)、責(zé)任分工，設(shè)立班產(chǎn)1300噸、日產(chǎn)2500噸目標(biāo)。機(jī)動車間將服務(wù)軋線作為日常工作重心，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，通過加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢力度，維護(hù)人員在點(diǎn)檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行創(chuàng)造有力的設(shè)備保障。合理控制軋制節(jié)奏，緊盯班產(chǎn)指標(biāo)，對完成額定班產(chǎn)的班組進(jìn)行獎勵，機(jī)動車間按比例享受獎勵分配。對未完成額定班產(chǎn)的班組要求召開欠產(chǎn)分析會，認(rèn)真分析造成欠產(chǎn)的主、客觀原因，討論、制定相關(guān)整改措施，并對責(zé)任單位進(jìn)行考核。強(qiáng)化調(diào)度職能，確保信息暢通，加強(qiáng)調(diào)度人員工作責(zé)任心，對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類工藝、設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，建立安全、高效、協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)體系。
開展攻關(guān)競賽，嚴(yán)格工序控制。從四月份起，同興公司積極組織各作業(yè)區(qū)開展產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)以及成本攻關(guān)競賽活動，全力攻打各項(xiàng)指標(biāo)。從提高成材率、降低電耗、燃耗，降低軋輥、導(dǎo)衛(wèi)消耗，節(jié)約用水等方面入手，充分發(fā)揮黨員、技術(shù)骨干的把關(guān)作用，嚴(yán)格鋼坯熱送、入爐、爐溫控制，軋鋼的切頭、切尾、軋機(jī)調(diào)整等關(guān)鍵崗位操作，對精整的冷剪、挑鋼、改尺等工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，確保各道工序在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下進(jìn)行。
強(qiáng)化安全管理，保障安全生產(chǎn)。現(xiàn)場作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，安全員、班組長切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)督促和提醒員工的不安全行為，及時(shí)消除各類安全隱患，營造全員參與安全管理的良好氛圍。以安全月活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、隱患排查、值班帶班領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抽查工作，并結(jié)合夏季安全工作特點(diǎn)，扎實(shí)做好防暑降溫、防汛工作，重點(diǎn)開展火災(zāi)、煤氣事故等應(yīng)急演練活動，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急保障能力，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。（亢紅麗）
