三季度以來(lái)，西鋼紅光公司扎實(shí)開(kāi)展“降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8月份，西鋼紅光公司超額完成了80萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)；7月份至9月份，綜合辦公費(fèi)每月降至4.7萬(wàn)元。
西鋼紅光公司不斷把“降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)引向深入，兩公司各單位、各部門(mén)根據(jù)工作特點(diǎn)，細(xì)化工作方案，優(yōu)化工作方式，創(chuàng)新增收增益、節(jié)儉節(jié)支思維模式，先后在材料采購(gòu)方式、付款方式，材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性上，結(jié)合綜合類(lèi)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容實(shí)際，對(duì)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、渠道和材料用途進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化探究，在降本節(jié)支力度上，邁進(jìn)了一大步。
降本增效活動(dòng)中，兩公司各單位務(wù)實(shí)扎實(shí)從眼前和身邊抓起，從日常工作入手，組織職工學(xué)習(xí)“降本增效”經(jīng)驗(yàn)，研究降本方向、降本項(xiàng)目、降本方法，不斷在工藝、技術(shù)、工作流程、招商引資和環(huán)節(jié)增值上，鉆研降本課題；同時(shí)對(duì)庫(kù)存、固定資產(chǎn)的投資，水電、土地資源等進(jìn)行成本核算，監(jiān)督成本曲線波動(dòng)，在細(xì)微處找出增收增效空間，挖掘收入潛力。
職能部門(mén)加大內(nèi)部職工培訓(xùn)力度，在提高職工專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)，減少工作出錯(cuò)率的同時(shí)，不斷規(guī)范管理、創(chuàng)新管理理念和手段，用數(shù)字化、表格化、人性化管理，在“墾”“收”“實(shí)”“營(yíng)”上做文章，把職工、產(chǎn)品、效率、收入有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)員工降本創(chuàng)效，在工作中發(fā)揮自創(chuàng)精神，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)中可降本增效因素充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)推行成本戰(zhàn)略和提高收益發(fā)揮應(yīng)有的作用。（羅維龍）
