2019年，鋼加公司深入貫徹落實兩級集團“三會”精神，以打造陜西最大的商品鋼筋加工配送基地為目標(biāo)，不斷延伸鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈，擴大精深加工規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，推行“多元化、一站式加工配送定制服務(wù)”，全力拓展省內(nèi)重點工程直供領(lǐng)域，做大做強做優(yōu)“禹龍”鋼材精深加工業(yè)務(wù)，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
優(yōu)化組織機構(gòu)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相匹配。2019年鋼加公司不斷完善內(nèi)部組織機構(gòu)，明確功能定位，成立了綜合辦公室、經(jīng)營管理科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、銷售科四個科室，嚴(yán)格實施采、管、銷、物流各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分離，使鋼加公司各項管理工作更加高效、緊湊。同時細(xì)化明確了每個人的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動了人員的工作積極性，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了體制機制保證。
強化內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。對內(nèi)部管理制度與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程進行再梳理、再細(xì)化，2019年先后制定了《關(guān)于鋼加公司防范和化解重大風(fēng)險工作的方案》，針對排查出的9項風(fēng)險點明確了責(zé)任人、制定了應(yīng)對解決措施；制定了《網(wǎng)籠生產(chǎn)考核辦法》《鋼筋網(wǎng)片達產(chǎn)達效獎勵辦法》《績效考核辦法》,按照不同崗位實行不同的考核辦法，實現(xiàn)了重點突出，兼顧公平公正的分配原則，極大的調(diào)動了員工工作積極性。
駐點+重點，拓終端及直供市場。結(jié)合業(yè)務(wù)及區(qū)域，鋼加公司將銷售隊伍劃分為五個業(yè)務(wù)小組，分別在在各區(qū)域駐點銷售，加大短定尺、結(jié)構(gòu)件、鋼筋網(wǎng)籠等高附加值產(chǎn)品的宣傳推廣，全力拓展終端市場。在維護現(xiàn)有重點客戶的基礎(chǔ)上不斷拓展省內(nèi)重點工程項目，拓寬銷售渠道，持續(xù)提升禹龍深加工產(chǎn)品市場影響力。目前形成了地鐵網(wǎng)籠、結(jié)構(gòu)件、中鐵二十局集團西安榮民科創(chuàng)園項目禹龍鋼筋定制化構(gòu)件、西安市政道橋污水處理廠污泥集中處置項目與西安地鐵六號線勞動南路站等重點民生工程項目。
擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升加工能力。今年年初，鋼加公司利用西軋廠閑置東庫組織鋼筋網(wǎng)籠生產(chǎn)。6月份再次購入鋼筋籠滾焊機與繞線機等設(shè)備在西軋中庫開辟新的加工場地，在大西溝和西鋼公司兄弟單位的全力支援下，鋼筋籠日產(chǎn)量由去年的不足10噸提升至40余噸，有力地保障了地鐵等重點工程項目供應(yīng)。8月份韓城加工車間新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房投入使用，進一步擴大了結(jié)構(gòu)件等深加工產(chǎn)品生產(chǎn)能力。同時重新劃分西安、韓城兩個加工車間的功能定位，兩個基地資源共享，互補有無，在擴大規(guī)模的同時實現(xiàn)了效益提升。
隨著集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的腳步不斷加快，鋼加公司在發(fā)展和推廣成型鋼筋加工配送道路上，將不斷革新工作思路和方法，在實際業(yè)務(wù)中不斷創(chuàng)新和探索，以高度的責(zé)任感和使命感，推動龍鋼集團鋼材加工配送業(yè)務(wù)再上新臺階。（蔣貴英）
