在陜鋼集團及龍鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，禹宏置業(yè)公司電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)取得了積極向好的發(fā)展，并得到了主業(yè)單位的一致好評。3月份，禹宏置業(yè)公司電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)交易額累計實現(xiàn)約1.8億，占全年總?cè)蝿?wù)的18%，超額完成勞動競賽一臺階任務(wù)目標(biāo)。
強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織造價咨詢部相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)對標(biāo)，深入挖掘在招標(biāo)采購過程中的先進經(jīng)驗和做法，并對如何運用電子招標(biāo)平臺發(fā)布招標(biāo)公告、編制電子招標(biāo)文件、制作電子投標(biāo)文件、CA加密鎖的辦理等業(yè)務(wù)知識進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為后續(xù)開展電子招標(biāo)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
抓好制度建設(shè)，形成長效機制。積極組織人員深入到龍鋼公司及漢鋼公司兩大主業(yè)單位交流學(xué)習(xí)，通過對相關(guān)法律法規(guī)及管理辦法等的學(xué)習(xí)，研究制定電子招投標(biāo)相關(guān)管理辦法及制度，該辦法對全流程電子開標(biāo)、評標(biāo)及法律責(zé)任和行政監(jiān)督作出具體規(guī)定，為推動全流程電子招投標(biāo)提供制度保障。
加強溝通協(xié)作，提高工作效率。全員牢固樹立大局意識，加強與上海寶華公司及各投標(biāo)單位的溝通，出現(xiàn)的問題及時溝通，同時在龍鋼公司及漢鋼公司內(nèi)部開展電子招投標(biāo)試點項目，今年，受新型冠狀病毒肺炎的影響，公司采用線上線下相結(jié)合的方式組織競標(biāo)，為公司電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)開好頭、起好步。
保持廉潔自律，樹立良好形象。造價咨詢部全員以高度的責(zé)任感和事業(yè)心嚴(yán)格要求自己，按規(guī)矩辦事，按要求操作，堅持原則、團結(jié)互助、廉潔自律，不以權(quán)謀私、不為名所累、不為利所惑，扎扎實實做好本職工作，用實際行動樹立禹宏置業(yè)公司的良好形象。（劉磊）
