二季度以來(lái)，鋼加公司緊緊圍繞中心，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，庫(kù)房管理全面落實(shí)責(zé)任，理清責(zé)任鏈條，疏通堵點(diǎn)，激活全盤(pán)，將工作做細(xì)做實(shí)，促進(jìn)鋼加公司深加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
多措防范，嚴(yán)格安全管理
因庫(kù)房工作的特殊性，鋼加公司一方面詳細(xì)制定了庫(kù)房人員防疫安全工作的方案、明確了相關(guān)制度規(guī)定，落實(shí)具體要求；另一方面，充分運(yùn)用微信、QQ、多媒體等廣泛進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，激發(fā)大家知安全、懂安全、會(huì)安全的熱情，并通過(guò)安全警示教育、安全宣傳條幅簽名、崗位安全技能競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)消防安全應(yīng)急演練等提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；同時(shí)倡導(dǎo)庫(kù)管員利用電腦、手機(jī)等網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行數(shù)字化辦公，減少紙質(zhì)文件的傳遞，扎實(shí)讓各項(xiàng)安全工作落地生根。
精細(xì)過(guò)程，夯實(shí)庫(kù)房基礎(chǔ)
作為鋼加公司鋼材原材料基地的后勤兵，庫(kù)房人員堅(jiān)持抓難點(diǎn)，補(bǔ)短板，確保庫(kù)房收、發(fā)、貯、管等工作無(wú)死角。根據(jù)庫(kù)房原材料管理制度，結(jié)合庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，鋼加公司規(guī)范入出流程，最大限度確保原材料安全，責(zé)任到人到崗，庫(kù)管員各負(fù)其責(zé)。
從鋼材原材料進(jìn)廠辦理入庫(kù)開(kāi)始，庫(kù)房人員憑鋼材原材料供應(yīng)方提供的磅票及鋼材質(zhì)量說(shuō)明書(shū)，核對(duì)品名、牌號(hào)，規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)噸位是否一致；隨后配合生產(chǎn)管理員進(jìn)行庫(kù)房鋼材原材料的存放管理、區(qū)域堆放，使用后鋼材原材料余料的分類(lèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓；鋼材原材料出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格辦理出庫(kù)手續(xù)，核對(duì)鋼材原材料的品名、牌號(hào)，規(guī)格、數(shù)量，錄入原材料出庫(kù)臺(tái)帳明細(xì)、保存出庫(kù)單據(jù)、月末存檔等，在細(xì)化工作中確保庫(kù)房工作取得實(shí)效。
鋼加公司要求庫(kù)房人員提高全局意識(shí)，以過(guò)程為抓手，結(jié)果為導(dǎo)向，做到腦子勤、手腳勤，工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、履職盡責(zé)，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)部署要求，切實(shí)把庫(kù)房管理抓實(shí)抓細(xì)抓好。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、破解難題中不斷總結(jié)完善，以高度的緊迫感、責(zé)任感，把質(zhì)量細(xì)節(jié)落細(xì)落小，把庫(kù)房管理執(zhí)行到位，推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序。（許競(jìng)）
