結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際情況，西鋼、紅光公司精心制作學(xué)習(xí)課件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)下發(fā)的“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，詳細(xì)了解了其重要性和必要性，以及對(duì)全集團(tuán)下屬子公司加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理、有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的重要意義。培訓(xùn)將“三重一大”制度的二十三條內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合企業(yè)實(shí)情加以具體闡述，讓廣大公司管理者牢記“重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金使用”事項(xiàng)必須遵循“黨委領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)、民主決策、科學(xué)高效、責(zé)任追究”五項(xiàng)原則。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“三重一大”制度是強(qiáng)化企業(yè)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，貫徹落實(shí)該項(xiàng)制度，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的公司至關(guān)重要，要求西鋼紅光公司上下深刻領(lǐng)會(huì)“三重一大”制度的精神內(nèi)涵，各部門(mén)在今后的工作中，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)論證，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，提出可行方案供決策層研究討論決定，確保各項(xiàng)決策科學(xué)合理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（唐震）
