3月7日，龍鋼集團(tuán)在西軋廠辦公樓302會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，對(duì)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面剖析，對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志懿主持會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笤跁?huì)上講話，對(duì)各單位2月份取得的成績(jī)予以肯定，針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合季度開(kāi)門紅指出了經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。
楊召朋強(qiáng)調(diào):一要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，迎難克難，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)季度開(kāi)門紅。要圍繞國(guó)內(nèi)礦、自產(chǎn)礦、水渣銷售、鋼渣銷售、鋼材加工等重點(diǎn)增值增效的產(chǎn)業(yè)事項(xiàng)，穩(wěn)集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建穩(wěn)中提升平臺(tái)；清欠、品牌輸出、供應(yīng)金融，是十四五規(guī)劃下統(tǒng)籌推進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和事項(xiàng)，要有質(zhì)的突破，真正達(dá)到全局穩(wěn)中提升，穩(wěn)中增強(qiáng)。二要嚴(yán)格工資備案制，嚴(yán)格“四類層”工資分配體系、KPI指標(biāo)設(shè)置體系,真正形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正剛性考核兌現(xiàn)。要體現(xiàn)“人人有事干，事事有人干”的奮進(jìn)氛圍，真正實(shí)現(xiàn)以?shī)^斗者為本，以貢獻(xiàn)論薪酬的理念；倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、一線辦公理念，機(jī)關(guān)職能部門要指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)好各單位，做好四類層工資分配體系的建立，要抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制步伐加快。三要加快推進(jìn)項(xiàng)目制管理，真正上下協(xié)同，以一體化、一盤棋思想，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù)的專業(yè)化、精準(zhǔn)化。項(xiàng)目制管理是集團(tuán)公司精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策的重要管理載體和管理制度，要全面貫徹落實(shí)好，做到集中精力辦大事、集中精兵強(qiáng)將辦要事，將精力集中用在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，抓住用時(shí)間換空間的機(jī)遇期，搶占制高點(diǎn)；各部門要協(xié)同配合，盡快召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)要掛帥出征，干部要揭榜，全面實(shí)施賽馬機(jī)制，激勵(lì)干部創(chuàng)新作為，開(kāi)疆?dāng)U土，打開(kāi)局面；公司主管領(lǐng)導(dǎo)工作清單制管理要加快推進(jìn)，嚴(yán)格按照契約化要求，按月落實(shí)；項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)格按照作戰(zhàn)方案，細(xì)化時(shí)間表、路線圖。40萬(wàn)噸漢中鋼渣項(xiàng)目盡快對(duì)接，形成初步建議書；酸洗項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程跟蹤，制定形成作戰(zhàn)方案。四要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅追責(zé)。要把嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)管理的底線，不可逾越的紅線，相關(guān)部門要精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合同方面防范審核風(fēng)險(xiǎn)，源頭控制，過(guò)程嚴(yán)控，后果嚴(yán)懲；應(yīng)收方面嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格追責(zé)；主管領(lǐng)導(dǎo)要全面梳理整個(gè)全流程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，心中要有數(shù)，手里要有招，從頂層設(shè)計(jì)的制度流程上設(shè)計(jì)好，樹立嚴(yán)格嚴(yán)肅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，干成事，敢下手；要?jiǎng)?chuàng)新而為，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控是集團(tuán)快速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中至關(guān)重要的關(guān)節(jié)；各部門要全力扶持，做好服務(wù)、規(guī)范、引導(dǎo)工作。五要嚴(yán)格落實(shí)疫情防范工作，做到全覆蓋、實(shí)現(xiàn)零感染，考核零容忍。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。
會(huì)議對(duì)2月份各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析匯報(bào)；通報(bào)了兩級(jí)集團(tuán)重點(diǎn)工作、月度安排的重點(diǎn)工作完成情況。項(xiàng)目專班重點(diǎn)匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況。各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)計(jì)劃指標(biāo)未完成原因、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及下一步經(jīng)營(yíng)工作舉措進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
