近日閱讀《逆勢突圍》一書頗有感悟，這本書是在2020年全國人民全力以赴防控新冠疫情的非常時刻，中國管理50人迅速組織56位中國當代著名管理學家，本著實事求是的精神積極行動起來，立言求真，立行求實，科學研判，為疫情下中國企業(yè)如何自救、突圍、創(chuàng)新等，尤其是中小企業(yè)如何存活，如何轉(zhuǎn)危為安、疫后“逆勢而上”、政府治理水平如何提升等建言獻策。在短時間內(nèi)深入思考，為黨和國家、政府部門、企業(yè)的各項工作提供大量建議和思路。
本書分別就“中國企業(yè)如何應(yīng)對突如其來的疫情”“為中小企業(yè)渡過難關(guān)支招”“突發(fā)疫情下的政府管理”三大話題貢獻智慧。比如：在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整、國際政治經(jīng)濟環(huán)境飄忽不定的關(guān)鍵期，企業(yè)如何提高自身“免疫力”。閱讀諸位專家的理論與觀點，從重大疫情應(yīng)對協(xié)調(diào)體系的建設(shè)，到企業(yè)治理效能，深入淺出、娓娓道來，我深有感觸。
明者因時而變，知者隨事而制。我認為，全球疫情帶來的不是對行業(yè)的巨大沖擊，而是在經(jīng)濟下行形勢中對行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化水平提出了更高的標準和要求。每一次危機都是一次大考，既是對危機處理能力的考驗，也是對機遇把握能力、定力和遠見的檢驗。近兩年來，鋼鐵行業(yè)進入了去產(chǎn)能優(yōu)產(chǎn)能的新階段，與其在危機中“坐吃等死”，不如“危中尋機”。
要在“夾縫”中逆勢突圍，一要創(chuàng)新機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。吸引、培養(yǎng)、聚集一批優(yōu)秀的專業(yè)化人才對于企業(yè)來說是一筆財富，能為企業(yè)提供源源不斷的內(nèi)動力，今年兩會提出的“誰能干就讓誰干”，就是讓能者上、庸者下的人才管理理念。二要多措并舉，降本增效。“降”與“增”是辯證統(tǒng)一的，工作中不能顧頭不顧尾，該降的要降，不該降的不能降。細化成本核算、降低采購價格，保質(zhì)保量做好供銷的同時，要做到安全環(huán)保投入不降，科技創(chuàng)新投入不降，保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不降。三要堅持實事求，補齊短板。干部職工思維要更加創(chuàng)新，核心產(chǎn)業(yè)管理更加精細，只有各方面因素協(xié)調(diào)推動，補齊短板、提高優(yōu)勢，才能提高集團的整體競爭力。（賀琳瑩）
