近日閱讀《逆勢(shì)突圍》一書頗有感悟，這本書是在2020年全國(guó)人民全力以赴防控新冠疫情的非常時(shí)刻，中國(guó)管理50人迅速組織56位中國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家，本著實(shí)事求是的精神積極行動(dòng)起來，立言求真，立行求實(shí)，科學(xué)研判，為疫情下中國(guó)企業(yè)如何自救、突圍、創(chuàng)新等，尤其是中小企業(yè)如何存活，如何轉(zhuǎn)危為安、疫后“逆勢(shì)而上”、政府治理水平如何提升等建言獻(xiàn)策。在短時(shí)間內(nèi)深入思考，為黨和國(guó)家、政府部門、企業(yè)的各項(xiàng)工作提供大量建議和思路。
本書分別就“中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)突如其來的疫情”“為中小企業(yè)渡過難關(guān)支招”“突發(fā)疫情下的政府管理”三大話題貢獻(xiàn)智慧。比如：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境飄忽不定的關(guān)鍵期，企業(yè)如何提高自身“免疫力”。閱讀諸位專家的理論與觀點(diǎn)，從重大疫情應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)體系的建設(shè)，到企業(yè)治理效能，深入淺出、娓娓道來，我深有感觸。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。我認(rèn)為，全球疫情帶來的不是對(duì)行業(yè)的巨大沖擊，而是在經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)中對(duì)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。每一次危機(jī)都是一次大考，既是對(duì)危機(jī)處理能力的考驗(yàn)，也是對(duì)機(jī)遇把握能力、定力和遠(yuǎn)見的檢驗(yàn)。近兩年來，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了去產(chǎn)能優(yōu)產(chǎn)能的新階段，與其在危機(jī)中“坐吃等死”，不如“危中尋機(jī)”。
要在“夾縫”中逆勢(shì)突圍，一要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。吸引、培養(yǎng)、聚集一批優(yōu)秀的專業(yè)化人才對(duì)于企業(yè)來說是一筆財(cái)富，能為企業(yè)提供源源不斷的內(nèi)動(dòng)力，今年兩會(huì)提出的“誰能干就讓誰干”，就是讓能者上、庸者下的人才管理理念。二要多措并舉，降本增效。“降”與“增”是辯證統(tǒng)一的，工作中不能顧頭不顧尾，該降的要降，不該降的不能降。細(xì)化成本核算、降低采購(gòu)價(jià)格，保質(zhì)保量做好供銷的同時(shí)，要做到安全環(huán)保投入不降，科技創(chuàng)新投入不降，保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不降。三要堅(jiān)持實(shí)事求，補(bǔ)齊短板。干部職工思維要更加創(chuàng)新，核心產(chǎn)業(yè)管理更加精細(xì)，只有各方面因素協(xié)調(diào)推動(dòng)，補(bǔ)齊短板、提高優(yōu)勢(shì)，才能提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（賀琳瑩）
