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    為確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，華富新能源對(duì)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析，對(duì)6月份工作任務(wù)進(jìn)行再部署，從人、物、環(huán)三方面入手，定重點(diǎn)抓落實(shí)，力促實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
    大力抓住人員這一關(guān)鍵要素，掀起新的生產(chǎn)熱潮。進(jìn)行形勢(shì)教育，使全員清楚公司目前面臨的外圍相對(duì)利好形勢(shì)，以及內(nèi)部具體措施安排，明確目標(biāo)牢記責(zé)任；繼續(xù)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，激勵(lì)員工斗志，提高員工積極性，精心操作及時(shí)調(diào)整，攻產(chǎn)量提指標(biāo)；對(duì)公司管理文化初稿及實(shí)施方案試行稿，進(jìn)行討論征集意見(jiàn)，凝聚員工心智；關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，開好每月座談會(huì)，及時(shí)解決員工合理要求，確保員工無(wú)憂工作，全身心投入生產(chǎn)。
    大力抓住設(shè)備這一生產(chǎn)基礎(chǔ)，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供保障。重點(diǎn)抓好設(shè)備防暑降溫工作的落實(shí)，對(duì)部分地點(diǎn)軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更換和添置；建立負(fù)荷與溫度對(duì)比曲線，對(duì)電氣發(fā)熱點(diǎn)加強(qiáng)巡視；對(duì)水系統(tǒng)排放、操作工藝等情況進(jìn)行查源改造，滿足設(shè)備冷卻需求；針對(duì)近年來(lái)，設(shè)備由不飽滿狀態(tài)下運(yùn)行轉(zhuǎn)為高負(fù)荷運(yùn)行情況，建立動(dòng)態(tài)應(yīng)急管理預(yù)案，確保生產(chǎn)系統(tǒng)單臺(tái)運(yùn)行方式和多臺(tái)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的最佳模式。
    大力抓住設(shè)備運(yùn)行環(huán)境與員工工作環(huán)境建設(shè)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)電纜夾層、高溫蒸汽夾層等地方的管道保溫層、通風(fēng)情況進(jìn)行檢查再完善，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境良好；以定期安全檢查與專業(yè)性檢查結(jié)合的方式，加強(qiáng)廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境治理；繼續(xù)深化“鋼鐵美麗花”建設(shè)，美化廠區(qū)，提高職工食堂與浴池服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工滿意、舒心工作 。
    人員、設(shè)備、環(huán)境，是安全高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，細(xì)致的措施加上嚴(yán)抓落實(shí)，華富新能源三力合促，矢志超額實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。