“龍鋼集團小企業(yè)改革目前已進入深水區(qū)，難點問題突出、涉及因素復雜、難以解決，系統(tǒng)推進難度很大，為了深入推進小企業(yè)改革取得實質(zhì)進展，公司成立了小企業(yè)改革工作專班，由公司領導班子成員包干掛帥各項小企業(yè)改革工作，既掛帥又出征，加強督導推進！”8月9日下午，龍鋼集團在304會議室以視頻會議形式召開2021年小企業(yè)改革工作專題推進會，對龍鋼集團的12項小企業(yè)改革工作進行了強力部署。
龍鋼集團公司黨委書記，董事長、總經(jīng)理楊召朋強調(diào)：
一是成立小企業(yè)改革工作專班，公司領導包干各項小企業(yè)改革工作，嚴格按照小企業(yè)改革專班的要求，加強督導推進，既掛帥又出征。各責任單位也實行負責人包干機制，圍繞小企業(yè)改革工作的改革方式、完成時限，制定詳細的工作計劃和措施路徑，確保按期完成。
二是在專班的統(tǒng)一帶領、統(tǒng)一指導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，掛圖作戰(zhàn)。專班要制定時間表、路線圖，形成定期通報機制。對于每項小企業(yè)改革工作的進展情況、存在問題，定期形成簡報進行通報，讓所有參與人員對小企業(yè)改革的相關情況能夠及時了解和掌握，便于聯(lián)動推進。對于各項工作要進行任務分解，劃清責任，加強督導，形成長期有效的協(xié)調(diào)督導機制。
三是在嚴格遵守掛帥出征和簡報機制的基礎上，按照“一企一策”，“一事一議”的原則加快推進。針對小企業(yè)改革任務重、情況復雜的特點，堅持按照“一企一策”，“一事一議”的原則，統(tǒng)籌兼顧、全面整體推進。同時結(jié)合各項工作實際，分類實施，分段推進，針對疑點難點問題，協(xié)同法律事務、外界審計的力量，通力推進，確保取得實質(zhì)進展。
四是各主體責任單位要圍繞各自的小企業(yè)改革工作，切實負起主體擔當意識，全力推進小企業(yè)工作如期完成。
集團公司各領導、機關各部門負責人，涉及小企業(yè)改革任務的各子公司負責人等參加了會議。會議由集團公司副總會計師劉斌霞主持。
會議要求全員要統(tǒng)一思想，明確責任，各單位要在專班的帶領下、履行各自主體職責，統(tǒng)一步調(diào)，全力以赴，推進小企業(yè)改革工作如期完成。會上宣讀了龍鋼集團領導班子包干掛帥小企業(yè)改革工作方案。各責任主體匯報了小企業(yè)改革工作的推進情況。（強改琴）
